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經(jīng)常看到車間主任“忙”和“盲”。

因為忙于生產(chǎn)、完成訂單，忙于應對各種突發(fā)狀況，忙于協(xié)調員工和維修設備、更換模具，所以，來不及思考就“盲”目行事。

這種“忙”和“盲”的狀態(tài)，造成了生產(chǎn)的“亂”，安全問題沒有重視，質量問題也頻繁出現(xiàn)，效率就不會很高，車間員工的士氣也比較低落。

在這樣的工作環(huán)境下，車間主任是“煩”躁不安的，面對繁雜的工作，他們只能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。

一、制定計劃

如果車間主任能將工作按日、周、月劃分節(jié)點，便能精準把握各階段重點，使車間工作高效且有序，確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定與高效。

正如管理大師亨利·法約爾說：“計劃是管理的首要職能，沒有計劃，就是盲目行動?！?/p>

車間主任只有先明確每日、每周、每月的工作重點和目標，才能更好地開展工作。

二、每日三抓

1.上班前抓準備：

車間主任需在每日工作開始前，確保生產(chǎn)設備、原材料和員工的準備情況。

俗話說：凡事預則立，不預則廢。充分的準備是高效生產(chǎn)的前提。

2.上班中抓檢查：

檢查，不是走馬觀花。

應該要設定檢查標準，確保車間主任自己和車間員工都清楚工作要求。然后，列明檢查項目和要點，制定《檢查表》。

檢查又分為定期巡查和隨機抽查：

車間主任憑《檢查表》，定期或隨機抽查員工的工作狀態(tài)、設備運行情況、環(huán)境安全等，重點關注關鍵工序和潛在風險點，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。

3.下班后抓總結：

車間主任要在下班前，及時針對當日工作完成情況進行總結，為次日工作提供參考。

對于工作中車間員工的違章行為、自己安排失誤等現(xiàn)象，及時提出批評和總結，不足之處要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以避免再發(fā)生同類情況。

三、每周兩查

1.查各項指標完成情況：

車間主任需定期檢查車間員工的生產(chǎn)指標、質量指標等，確保車間整體目標的達成。

2.查安全、查設備、查叉車使用和保養(yǎng)情況：

安全是員工的生命線，設備是生產(chǎn)的基石，叉車是是生產(chǎn)的重要輔助工具，車間主任需確保它們處于良好狀態(tài)，降低故障率。

四、開好三會

1.月初開好工作計劃安排會：

車間主任需根據(jù)公司計劃和市場需求，制定車間的工作計劃。

2.月中開好工作進度調度會：

車間主任需對前半月的生產(chǎn)進行總結和分析，找出問題并提出改進措施。

3.月末開好工作完成總結會：

車間主任需對整個月的生產(chǎn)進行全面總結，為下個月的生產(chǎn)提供參考。

五、學習掌握

日周月管理法，是一種高效的時間管理方法，它具備靈活性、循序漸進、目標導向的特點。

在實施日周月管理過程中，車間主任需要不斷地反思和調整自己的計劃和行動。

這樣令目標更明確、計劃更合理了，問題還能及時被發(fā)現(xiàn)，風險被有效規(guī)避，能提升工作的效率和質量。

通過這種持續(xù)的自省與改進，車間主任能夠帶領團隊穩(wěn)步前進，不斷邁向新的高峰。

編輯：葉敬忠

配圖：宋薇

審稿、審核：葉敬忠